卫辉S227项目自进场以来，聚焦“三点”，全面提升基础管理水平，推动项目品质履约。项目超前2个月完成合同约定通车节点，超前6个月完成交工验收工作，为河南省灾毁重建工程塑造了行业标杆。

一是凝心聚力保工期，吹响大干冲锋号。紧抓施工黄金期，项目在所辖五个工区开展“大干90天”劳动竞赛，结合进度和现场管控要求，倒排工期，分解工期任务，通过“日碰头、周例会、月总结”模式，确保日保周、周保月、月保年度产值、节点指标完成。同时细化分包队伍奖惩明细，设置倒计时牌、里程碑节点牌，奖惩措施到位，充分激发队伍劳动热情，变劳动竞赛为项目建设的“助推剂”“加速器”。

二是技术创新促品质，攻克质量每道关。立足解决生产“疑难杂症”，项目“技术攻坚小组”最大限度优化图纸可优化内容，高填路基施工时增加土工格栅工艺，有效缩短了路基施工沉降期；改变锚杆挡土墙施工工序，节约此段施工工期2个月。聚焦关键核心技术和“卡脖子”难题，完成实用新型专利受理2项，发表核心期刊论文8篇，编制省部级工法3篇，攻克“塔岗水库临水段高挡墙施工、垂直悬崖壁主动防护网施工”等工程难点，完成创效点18条，双优化立项11份，创效金额约1095.8万元。

三是党建领航聚合力，奏好履约新篇章。项目部属地化建设走深走实，先后联合河南省交通运输厅举办了河南省交通基础设施灾后恢复重建工作现场观摩会，联合河南省水利厅开展了河南省海河流域防汛抢险应急演练，联合新乡市公路局开展了新乡公路防汛抢险应急演练，促使党建工作成为推动项目发展的“活力之源”，助力项目先后荣获河南省安全文明工地、河南省优质结构工程、河南省工人先锋号省部级奖项。