一公司基础设施分公司围绕低效无效资产清理、结算项目专项治理、以物抵债资产盘活三项重点任务，驰而不息优化资产结构，锲而不舍化解经营风险。

找准“支撑点”，聚焦低效无效资产逐项清理。全面梳理分公司年度资产专项清理内控责任目标清单，将完成率和完成节点组合纳入各系统、各项目降杠杆专项考核；逐条对照目标责任清单，由分管领导提级督办，开展重难点项目低效无效治理在基层专项行动。实现资产负债率较年初压降0.88个百分点，低效无效资产清理204万元，节点目标完成率100%。

明确“切入点”，聚焦结算项目专项统筹治理。分公司总经理每月主持召开结算项目回款推进会，针对发现问题，定制有力举措，明确工程部统筹开展维保专项治理，商务合约部加快推进结算收尾，财务资金部紧盯回款进度，形成按月互通的工作机制。全年完成4个久竣未结项目结算，结算额4.3亿元，完成年度指标的116%，其中南水北调项目结算定案3.9亿元，打赢扭亏为盈攻坚战。

把握“着力点”，聚焦以物抵债资产联动盘活。对应付账款进行全面摸排，建立风险供应商台账，借助局地产、公司内部房源，下发分公司“工抵房”工作方案，成立领导小组，从产值、收款、保证金性质等多维度制定任务目标，与项目经理一对一签订抵房责任状，形成抵房+的双诉化解推进。2023年完成“工抵房”指标的167%，2024年结合欠款供应商诉求，差异化进行深入谈判，确保抵房目标实现。