中建七局一公司广州创新型医院项目坚持“抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手”的总体工作思路，聚焦抓重点、破难点、创亮点，通过下好“四步棋”筑牢发展基石，凝聚发展合力，以“红色引擎”强劲动力引领保障企业高质量发展。抓好示范引领，下好“先手棋”公司领导以上率下进行帮扶，成立项目骨干群，加强全过程督导；项目经理发挥“领头雁”作用，亲自部署、亲自推进，狠抓落实，强力推进；项目班子带头落实“一岗双责”，切实把示范点各项工作任务做实做细，不断调整优化推进机制；通过以点带线、以线带面的工作方法，把“一花独放”转变为“百花齐放”，把“盆景”打造成“风景”，推动项目上下高质量发展。坚持围绕中心，下好“融合棋”项目坚持党建+施工生产为目标紧密结合，项目开展劳动竞赛、，安全月暨安康杯竞赛活动，充分发挥项目示范作用，全面激发员工攻坚克难、勇争第一的精神斗志，在项目全面掀起大干施工高潮。项目围绕党建+大商务管理，坚持目标导向、问题导向、结果导向，全面聚焦“效益提升、价值创造”，挖掘盈利点、防控风险点、堵住失血点，实现全过程增收创效和降本增效。项目结合党建+安全质量。牢树“生命至上 安全第一”的安全理念  ，以“零死亡 零重伤 零事故 ”的安全目标为指引，针对项目重大危险源进行分级管控，梳理危险源管控清单，并开展消防、防汛、高坠等专项应急演练，从管理行为、作业行为、防护措施三个维度一体化推进项目安全生产标准建设。创新活动载体，下好“妙手棋”项目结合“一支部一品牌”的总体要求，积极开展“自选动作”，确保点上开花、线上结果。通过“联创共建”促生产、“红堡行动”保安全、“人才驿站”注活力、“信息党建”夯基础、“网络包干”强责任等举措，创建党员突击队，工人先锋队，结合三会一课创新开展活动，全力打造党建工作品牌，让党旗高高飘扬在现场施工一线。强化督导检查，下好“制胜棋”公司加强监督检查和日常指导，构建以“领导挂点、责任包干、精准帮扶”的工作机制，完善激励措施，有力保障活动顺利开展。实行“一项目一清单”，打造活动有形抓手，保证目标明、任务清、责任实，形成党员干部“人人参与、个个出力”的生动局面。坚持日常“把脉会诊”。对项目实行全覆盖、全过程、全方位的督促、检查和指导，不断提升活动实效。深入重点项目进行活动开展的检查指导和“对症开方”，推动活动顺利开展。挥好考核“指挥棒”。实行双向评价、双向考核，把党建工作“软任务”变成“硬指标”，加大考核结果与评先评优、薪酬激励等挂钩力度，充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，增强开展活动的积极性主动性，助推企业发展的能动力。（赵元）