为深入贯彻落实集团、工程局和公司纪委关于监督推动“一六六”战略路径相关工作要求，一公司基础设施公司纪检小组坚持“三位一体”，画好监督“同心圆”，推进“六个专项行动”落地见效，为企业高质量发展注入“新动能”。

坚持目标导向，定好监督“中心点”

压实主体责任。分公司纪检小组牢牢扛起主体责任，细化“六专”方案，全年监督内容16大项、26小项，共计措施清单62项，明确具体监督举措，督促主责部门，确保巡视整改成效凸显落地。

健全工作机制。分公司成立“六专”工作领导小组，建立“六专”联络员群，构建良好沟通联络机制。严格落实“周盘点、月汇总、季报告”长效工作机制，以每月总办例会为契机，召开专项行动督导推进会，各系统汇报当月进展，综合办公室通报问题整改率，分公司党总支副书记对整改推进情况进行部署安排。全年累计发布通报 8 期，开展督导 5 次、报送简报 15 篇，“六专”总体完成率 98.3%。

聚焦过程监督，把好监督“半径线”

着眼关键节点。紧盯关键岗位，对党员干部、新提职、新任职人员和商务、财务、市场等岗位人员，全年开展廉政谈话20余次，覆盖119人次。坚持逢节必警，节前重点针对违规收送礼品礼金、公款大吃大喝、违规发放津贴、公车私用等突出问题，开展专项检查4次，签订廉洁过节承诺书85份，筑牢廉洁“防火墙”。

落实精准监督。以“六专监督”为抓手，围绕项目超付、超计量等生产经营关键环节开展专项督导7次，挽回经济损失42300元。配合公司对市场经营、作风建设等突出问题开展专项整治，把监督检查、目标考核、责任追究有机结合。

突出成果转化，画好监督“同心圆”

属地创优结硕果。分公司通过属地对接“三步走”，奖项申报材料严谨撰写，一举斩获河南省最美职工集体，河南省五四红旗团支部，河南省青年文明号，河南省农林水利交通建设系统“工人先锋号”，河南省五一劳动奖章等一批省级高端荣誉，属地创优“量”“质”并举实现双提升。

专项行动显成效。分公司坚持把专项行动作为企业治理的重要抓手，成果显著。改善资产结构，全年完成抵房 2491.87 万元，清理低效无效资产 204.41 万元。厉行勤俭办企，实现管理费同期压降 55.8%，节约管理成本 100 余万元。守住安全防线，卫辉 S227 项目荣获“河南省安全文明标化示范工地”，京秦项目首次斩获“河北省平安工地”荣誉。突破科技成果，云南华丽项目顺利通过住建部课题验收 1 项，巩义及卫辉 S227项目斩获“河南省优质结构工程”。提升履约能力，京秦项目、卫辉 S227 项目先后荣获局季度项目完美履约奖，分公司客户回访及满意度测评均远超局三类项目标准。

下一步，基础设施公司纪检小组将坚持以深化中央巡视整改为总牵引，提升监督质效，切实做到思想认识准确到位、过程推进抓铁有痕，将“六专监督”成果转化为实现公司高质量发展的重要引擎和强大动力。