基础设施分公司统筹监督检查与示范点创建同步推进，回顾总结上半年工作完成情况，明确下半年工作重点，营造风清气正的工作氛围，同时以专项监督检查为途径，助力项目良性运营，持续推动分公司高质量发展。

一、严格督导项目示范点创建工作

7月份，分公司北京地铁项目预计完成廉洁文化进家庭启动会，分公司已开展廉洁文化示范点创建年中考核，对项目资料进行梳理，查漏补缺。制定月度推进计划，每月由项目提交工作计划，月底收集开展情况，确保年底创建成果的取得。

二、严格开展项目监督检查工作

本月分公司对在施项目开展物资管理专项监督和落实中央八项规定精神监督检查。纪检监督办公室联合物资、商务、财务系统对项目进行现场检查，反馈发现问题，形成检查通报，督导项目落实问题整改。

三、召开季度系统例会全面总结

分公司每季度召开一次综合系统季度例会，听取各项目汇报综合版块全面工作，对工作推进情况、存在的不足及工作亮点进行系统总结，为各项目之间取长补短、查漏补缺提供途径。分公司纪检监督办公室对各项目监督工作进行部署安排，总结当前监督工作存在的不足并对下阶段工作重点进行强调，提升项目监督能力。