一公司卫辉S227项目制定“四类培训法”，办好“项目课堂”，助推完美履约再上新台阶。

“轮流领学法”。年初制定年度学习培训计划，每周采用“发单+合作+互动+考核”方式轮流分享授课至少三次，老职工以分享工作经验、青年职工共享学习心得为主。截止目前，项目大讲堂共计开展82期集体培训学习，形成124篇培训心得总结。

“阶段同步法”。施工前期，组织图纸专项会审、相似工程施工案例分析培训；路基施工时，开展土方开挖、旧路基改造施工培训；路面施工时，开展沥青柏油摊铺专项培训。培训内容高度拟合项目施工现状，知识现学现用，助力项目提前半年完成交工验收。

“导师带徒法”。打造“3+1”学习模式，通过思想学习强化政治历练，通过专业课学习巩固专业功底，通过常识学习培养工作好习惯，通过兴趣学习发挥个人特长。项目因材施教成果显著，3名青年职工参加河南省行业职业技能大赛，荣获团体一等奖，个人赛金奖1人，银奖2人；年度考取一级建造师证书3人，二级建造师5人。

“对标学习法”。“走出去找经验”，先后组织4次类似工程现场观摩学习，助力项目攻克“垂直悬崖壁主动防护网施工”等工程难点。“请进来解疑惑”，邀请公路局桥梁路基专家项目授课培训3次，并与河南省交通厅联合举办河南省灾后重建工作现场观摩会，与河南省水利厅开展海河流域防汛抢险应急演练等省市级观摩会6场，全面提升项目综合管理水平。（中建七局一公司朱创业）